江总拍了板,余副总就全力以赴带领手下开展资本运营工作,连续打出了三板斧:收购G厂、伟达公司和雅榭公司。G厂也生产VCD,产量尚可,质量和销量一般。前锋出资购得G厂51%的股份,把G厂的VCD统一成“王者”牌,以前锋生产的VCD机芯代替G厂原有的机芯。于是质量上去了,销量也上去了,前锋的生产规模瞬间壮大,令业界为之瞩目。前锋公司收购G厂后,财务上需要做成合并报表,整体的资产规模也壮大了不少,江总就以合并后的前锋公司作抵押,向银行递交可行性分析及贷款申请。可行性分析指出:目前国内尚有2 000万个城市家庭和2亿多的农村家庭需要VCD,其市场空间及利润空间巨大而诱人;只要其中的十分之一用户购买VCD机,就有2 200万台机子的销售空间。这可行性分析的力度够猛,加上当地领导的斡旋,贷款被银行顺利批准。
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